MZ 소비의 핵심 ‘되팔 수 있는가’: 리셀·순환경제가 바꾼 브랜딩

MZ세대에게 소비의 출발점은 더 이상 ‘얼마나 사고 싶은가’가 아니다. ‘나중에 잘 팔릴까’가 실제 구매 버튼을 누르게 만드는 결정 변수에 가깝다.

2025년 글로벌 명품 리셀 시장은 850억 달러, 약 110조 원 규모로 추산되며 전년 대비 32% 성장했다. 같은 기간 신품 명품 시장 성장률은 8% 수준에 그쳤다.^[1] 리셀 시장이 신품보다 4배 빠른 속도로 커지고 있는 셈이다.

한국은 이 흐름의 전면에 있다. 국내 명품 리셀 시장은 약 5.2조 원, 아시아 2위 규모이며 인구 대비로는 세계 1위 밀도를 보인다.^[2] 이 중 약 73%를 MZ세대가 차지한다.^[3]

“리셀 가치는 더 이상 ‘덤’이 아니라, 가격을 올려도 되는지 판단해 주는 가장 현실적인 지표다.”

이제 브랜드와 사업자는 ‘누가 살까’보다 먼저 ‘누가 나중에 다시 사줄까’를 설계해야 한다. 리셀과 순환경제가 가격, 제품 기획, 브랜딩의 공식을 동시에 바꾸고 있기 때문이다.